How we price
En Howdazz ofrecemos soluciones flexibles y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes.
Nuestro modelo de precios se basa en Time & Materials, lo cual permite a las empresas mantener el control total sobre el alcance y la evolución de los proyectos. Esto significa que pueden solicitar ajustes o detener el proyecto en cualquier momento sin penalizaciones ni compromisos adicionales.
Tarifas y transparencia
La tarifa de un experto de Howdazz en 2025 es 1.440 € por jornada (180 €/hora de
dedicación).
Los desplazamientos, alojamiento y manutención se facturan según los costes reales incurridos, con justificantes adjuntos.
A todas las facturas se añaden los impuestos correspondientes.
Para proyectos bien definidos y de corta duración, ofrecemos presupuestos cerrados o
rangos de inversión predefinidos.
Casos reales
Ejemplos concretos de proyectos que reflejan la inversión requerida y los beneficios obtenidos por nuestros clientes.
Diagnóstico rápido de un centro de distribución
Beneficios para el cliente: Identificación rápida de oportunidades de agilizar la operación, incrementar la capacidad y/o mejorar la fiabilidad de los procesos de un gran centro de distribución, habitualmente aportando procesos y/o cambios de lay-out que el cliente no había considerado anteriormente.
- Equipo: 1 experto en diseño y dirección de Almacenes.
- Duración: 1 jornada.
- Inversión: 1.440€
- Inspección del centro de distribución con observación detallada de las operaciones clave.
- Análisis del lay-out, flujos operativos, sistemas, organización del trabajo y principales indicadores de rendimiento.
- Evaluación de la alineación de las operaciones con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Identificación de oportunidades de mejora operativa y organizativa.
- Presentación de recomendaciones prácticas a implantar.
Diagnóstico de operación con análisis de datos
Beneficios para el cliente: Identificación de oportunidades de mejora, inversiones y cambios necesarios, impacto organizativo y beneficio anual estimado. El cliente valida el beneficio anual esperado sobre nuestra propuesta en base a los cambios que decide acometer.
Hemos implementado esta metodología en decenas de operaciones industriales y centros de distribución en Europa, América del Sur y América del Norte, logrando más de 2,8 millones de euros anuales de beneficios a finales de 2024, con una inversión de 185 jornadas de trabajo.
- Equipo: 1 experto en diseño y dirección de Almacenes.
- Duración: 5 jornadas.
- Inversión: 7.200€
Solicitud, recopilación y análisis previo de datos operativos.
Evaluación del rendimiento y su variabilidad.
Diagnóstico detallado del centro de distribución, incluyendo lay-out, flujos operativos, sistemas, organización del trabajo y principales indicadores de rendimiento.
Identificación de ineficiencias en el uso de recursos y oportunidades de mejora.
Cálculo de impacto y beneficios esperados de las mejoras propuestas. Validación con el cliente.
Desarrollo más detallado de una o dos oportunidades de mejora con más potencial acordadas con el cliente.
Desarrollo de un plan de implementación priorizado, con foco en eficiencia y rentabilidad.
Diseño e implantación de un proceso de Sales & Operations Planning (S&OP)
Beneficios para el cliente: Disponer del mejor modelo de gestión que alinea estrategia y operación, optimiza la toma de decisiones y aumenta la agilidad ante cambios, con el resultado de reducir costes y mejorar el servicio.
Una vez implantado, nuestros clientes han conseguido entre otros logros:
- Garantizar el stock de los productos a promocionar antes de lanzar una campaña comercial importante y asegurar que los clientes pueden comprar los productos promocionados durante toda la campaña.
- Utilizar reglas claras para priorizar a qué clientes servir en situaciones en la que la demanda supera la capacidad de producción y actuar en consecuencia.
- Gestionar los ciclos de vida de los productos evitando stocks obsoletos y sus consiguientes sobrecostes.
- Equipo: 2 expertos en S&OP
- Duración: 30 – 40 jornadas en 4 – 5 meses.
- Inversión: 43.200€ – 57.600€
- Formación inicial del equipo en principios y mejores prácticas de S&OP.
- Diseño del proceso S&OP: marco, reuniones clave, agenda, indicadores, asistentes y responsabilidades.
- Desarrollo de modelos de análisis de demanda y capacidad productiva.
- Ejecución de prueba piloto para formar de forma práctica al equipo y refinar el nuevo proceso.
- Implementación del primer ciclo S&OP.
- Soporte y acompañamiento durante 2 – 3 meses para consolidar el proceso.
Con nuestras aportaciones, hemos ayudado a nuestros clientes a:
- Comprender las causas raíz de los principales problemas de falta de servicio y qué medidas tomar para alcanzar el objetivo definido.
- Descubrir que el stock de seguridad caducaba porque la fórmula utilizada era incorrecta.
- Averiguar que la fórmula de aprovisionamiento utilizada en la empresa era errónea y no permitía lograr los objetivos operativos de stock y servicio.
- Cumplir las fechas prometidas de servicio tras desarrollar un proceso de gestión de la capacidad.
- Mejorar los plazos de entrega incluyendo en la planificación los recursos de departamentos que no se habían planificado anteriormente, como control de calidad o el almacén.
- Poner en marcha los cambios necesarios para que el proceso de S&OP realmente fuera un S&OP y obtener los resultados de gestión deseados.
- Utilizar correctamente la tecnología de planificación ya implantada para lograr resultados mucho mejores.
- Equipo: 1 experto en planificación de la cadena de suministro.
- Duración: 5 jornadas.
- Inversión: 7.200€.
- Revisión de los objetivos de servicio y cumplimiento de los tiempos de entrega.
- Estudio de los procesos e indicadores clave de planificación de la demanda, producción, aprovisionamiento y distribución.
- Análisis del proceso de introducción, eliminación de nuevos productos y gestión de obsoletos.
- Análisis de la gestión de la capacidad y eficiencia operativa.
- Análisis del proceso de Sales & Operations planning.
- Evaluación de los sistemas de soporte a la planificación y su alineación con las necesidades del negocio.
- Identificación de oportunidades de mejora en la planificación y estimación de beneficios.
- Desarrollo de un plan de acción con prioridades claras para optimizar la planificación y la ejecución del plan.