Salvador Requena

SOCIO

Procesos y Transformación Digital

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Salvador Requena desarrolla proyectos relacionados con transformación empresarial, optimización de procesos y definición de modelos operativos y financieros. Su experiencia combina análisis financiero, estrategia y transformación organizativa.

Ha participado en proyectos de costes, reporting, digitalización y mejora de eficiencia para compañías de distintos sectores, con una visión transversal de negocio y operaciones.

Entre sus referencias más destacadas figuran KPMG, donde fue director responsable de la función financiera y lideró grandes proyectos de transformación empresarial para clientes como Repsol o Cementos Portland Valderrivas; IBM Business Consulting Services, en cuya etapa ejerció como gerente de proyectos de consultoría; y BCSM, institución académica en la que es socio y director de programas de máster en consultoría de negocio, finanzas y transformación digital.

Su perfil destaca por capacidad analítica, visión estratégica y orientación a modelos de gestión más eficientes y sostenibles.

Experiencia: Año 2000 en adelante

HOWDAZZ. SOCIO (2023 – PRESENTE).

Colaboración con Perfumerías Douglas, Greenmed y Noatum
Elaboración del modelo de valoración de control de stock y obsolescencia de los diferentes referencias.
Elaboración de un modelo de optimización de la distribución de los cofres en campaña navideña.

BCSM. (2012 – Actualidad).

Socio y director académico programas máster consultoría de negocio, máster consultoría de finanzas, máster en transformación digital con Salesforce y Programa Superior de Consultoría SAP.

KPMG. (2007 – 2013).

Director responsable función financiera.
He realizado grandes proyectos de transformación empresarial , donde se ha definido desde la visión estratégica de la compañía, su modelo de gestión, procesos, organización y sistemas que lo soportan.
He elaborado modelos analíticos de costes en empresas logísticas como CLH (Compañía logística de hidrocarburos). Modelos operativos y de reporting en empresas como Repsol, Cementos Portland Valderrivas, Uralita)
Amplia experiencia en optimización de procesos.

IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES (2002 – 2007)

Gerente en diferentes proyectos.

Experiencia: Década de los 90

PWC CONSULTING. (1997 – 2002).

Consultor, consultor senior.