Eduardo de Porras
SOCIO DIRECTOR
Planificación Integrada de la Supply Chain / Tecnología
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Eduardo de Porras cuenta con una amplia trayectoria en transformación de operaciones, planificación integral de la cadena de suministro y tecnología aplicada al negocio. A lo largo de su carrera ha trabajado junto a compañías nacionales e internacionales de retail, industria, alimentación, farmacia, logística, automoción y distribución, con participación en proyectos estratégicos y operativos de gran complejidad.
Su experiencia abarca planificación, aprovisionamiento, redes logísticas, operaciones omnicanal y transformación tecnológica. Ha desarrollado modelos operativos orientados a mejorar eficiencia, escalabilidad y nivel de servicio, siempre con un enfoque práctico y orientado a resultados.
Entre las empresas en las que ha desarrollado proyectos destacan Decathlon, donde fue responsable de planificación a largo plazo y subcontratación; Eli Lilly & Co, en cuya implantación global de SAP R/3 lideró el equipo local de planificación; y PwC Consulting / IBM Global Business Services, donde gestionó proyectos de consultoría SCM para clientes como Unilever, Carrefour o Renault.
Su perfil combina visión estratégica, conocimiento operativo y experiencia directa en posiciones de dirección, con especial foco en ejecución, toma de decisiones y transformación real de las organizaciones.
Experiencia: Año 2000 en adelante
HOWDAZZ. SOCIO DIRECTOR (2011 – PRESENTE).
- Colaboración con clientes en múltiples industrias: Gran Consumo, Farmacia, Industria, Alimentación y Bebidas, Retail offline, online y omnicanal, Automoción, Operadores Logísticos y de transporte, incluyendo última milla, Agrícola, Energía, Servicios y Fondos de Inversión.
- Consultor Senior en E3 SPAIN (2015 – 2018).
- Director de Servicios Profesionales en SUPPLY NEXUS (2011 – 2016).
- Director IT y Organización en HANSEN & CAWLEY (2012 – 2013).
DINARTE, EXLIBRIS EDICIONES, XAMEDIA, DESK IMPRESORES, IBERJAM GOURMET. Director General. (2008 – 2010).
KA INTERNATIONAL. Director Internacional de Operaciones (2006 – 2008).
- Responsable de fabricación (fábrica propia + subcontratación), aprovisionamiento, almacenes, transporte en España, Portugal, Reino Unido, Francia e Italia y gestión de incidencias en toda la red.
- Concentración de la rede de almacenes en un centro de distribución en Guadalajara.
- Implantación de una solución BPM para la gestión de incidencias y herramientas de visibilidad del transporte.
PWC CONSULTING. IBM GLOBAL BUSINESS SERVICES. Project manager (2005 – 2006). Consultor Senior SCM (2001 – 2004). Colaboración con Alcatel, Unilever, Bayer (Alemania), CAPSA, Eli Lilly & Co (UK), Telefónica, Damm, Miquel i Costas, Renault, Carrefour, MBA Grupo, Caprabo, Dinosol.
Experiencia: Década de los 90
ELI LILLY & CO. Implementación SAP R/3 (planificación, producción y secuenciación) en un proyecto global y líder del equipo de planificación en la implantación local en España. Planificador de fábrica. Implantación S&OP. (1997 – 2000).
DECATHLON. Planificación largo plazo en Francia. Responsable subcontratación calzado deportivo en España. (1995 – 97).