15 años no son solo una fecha. Son una oportunidad para parar, mirar atrás y decidir hacia dónde queremos seguir avanzando.
En Howdazz pasamos buena parte del tiempo ayudando a otras empresas a hacer justo eso: detenerse, entender cómo funcionan de verdad sus operaciones y decidir qué cambiar. Esta vez nos tocaba a nosotros.
Quince años desenmarañando redes logísticas, planificaciones, costes y procesos nos han enseñado algo que también vale de puertas adentro. Las mejoras que duran no salen solo de un buen diagnóstico. Salen de las personas que las ponen en marcha y de la confianza entre quienes trabajan juntos.
Con esa idea preparamos nuestro aniversario. No una fiesta sin más, sino un día para compartir lo aprendido, reencontrarnos con quienes han formado parte de Howdazz y dar las gracias a los clientes que nos han acompañado.
¿Cómo fue la jornada del 15 aniversario?
La agenda se organizó en dos bloques, cada uno pensado para un grupo distinto:
|
Horario |
Bloque |
Para quién |
Objetivo |
|
10:30 – 19:00 |
Tiempo de equipo |
Equipo Howdazz |
Balance, aprendizaje y team building |
|
Desde las 19:00 |
Clientes y partners |
Clientes y partners |
Networking y celebración |
Tiempo de equipo: conocimiento y juego
La mañana fue solo para el equipo. Queríamos que el aniversario empezara como empieza cualquier proyecto en Howdazz: poniendo sobre la mesa lo que hemos aprendido.
Lean Manufacturing e inteligencia artificial, aplicados en planta
Abrió la sesión nuestra compañera Andrea Comesaña. Nos contó cómo ha llevado a cabo un proyecto que combina Lean Manufacturing e inteligencia artificial en dos clientes industriales, Maxam y Novapan.
La idea de fondo es sencilla. Lean ordena el proceso: elimina desperdicios, estandariza el trabajo y hace visibles los problemas. La IA aprovecha ese orden: con procesos estables y datos fiables, puede anticipar incidencias, ajustar la planificación o apoyar la toma de decisiones. Sin lo primero, lo segundo rara vez funciona.
Es una idea que aplicamos en todos nuestros proyectos: transformar una empresa no consiste en incorporar herramientas. La tecnología tiene sentido cuando mejora la forma en que la organización trabaja, decide y genera valor.
Cerramos el bloque con una dinámica práctica para afianzar los conceptos clave. Porque en operaciones, lo que no se practica no se queda.
Una puesta al día de cada persona del equipo
Después dedicamos tiempo a algo que el día a día de los proyectos no siempre deja: conocernos mejor. Cada miembro de Howdazz hizo una actualización de su situación: en qué está trabajando, qué retos afronta y hacia dónde quiere crecer.
En el equipo conviven perfiles de supply chain, operaciones, tecnología, transformación digital, estrategia y gestión del cambio. Esa mezcla nos permite mirar cada problema desde varios ángulos, algo clave cuando una empresa necesita rediseñar su modelo operativo o prepararse para crecer.
Un caso de misterio para poner a prueba el análisis
Tras la comida, llegaba la parte más lúdica. El punto de partida: “Nerea ha sido asesinada”. Por equipos, recibimos una carpeta con la documentación que manejaría la policía en una investigación de homicidio.
Las reglas:
- Cada equipo nombró a un representante para hablar con los presentadores y defender su resolución.
- Había 1 hora y 10 minutos para resolver el caso.
- El juego tenía dos incógnitas. Al resolver la primera, el equipo recibía un sobre con nuevas pistas.
- Ganaba el primer equipo en resolverlo con conclusiones correctas.
No es casualidad que lo eligiéramos. Revisar documentación con detalle, contrastar hipótesis, trabajar en equipo bajo presión de tiempo y defender una conclusión con datos es, en el fondo, lo que hacemos cada semana con nuestros clientes.
Clientes y partners: perseverancia y celebración
El último bloque lo abrimos a nuestros clientes y partners. Sin ellos no habría 15 años que celebrar.
Para nosotros, la relación con el cliente es parte de la forma de hacer consultoría. Un proyecto de operaciones no termina en un informe: exige entender el contexto de cada empresa, tomar decisiones y acompañar su puesta en marcha. Por eso queríamos compartir con ellos un momento fuera de reuniones e indicadores.
La ponencia de Agnès Dewulf
Agnès Dewulf nos habló de la lucha y la perseverancia a través de sus vivencias personales y profesionales.
Su mensaje conectó con el sentido de cumplir 15 años y con lo que vemos en cada transformación operativa. Ninguna es lineal. Los cambios que merecen la pena no ocurren de un día para otro y exigen constancia cuando los resultados todavía no se ven.
Un cóctel para seguir la conversación
Cerramos con un cóctel: un espacio más distendido para conversar, conocernos mejor y seguir fortaleciendo las relaciones que forman parte de estos 15 años de trayectoria.
Lo que nos llevamos de 15 años
La jornada dejó tres ideas que queremos llevar a los próximos años:
- Compartir lo que aprendemos. Cada proyecto, como el de Lean e IA de Andrea, mejora el siguiente si el conocimiento circula por todo el equipo.
- Cuidar a las personas. Las del equipo, las que pasaron por Howdazz y sus familias. Son la base de todo lo demás.
- Construir con nuestros clientes. Las relaciones de largo plazo se basan en confianza, y la confianza se gana con soluciones implementables.
El contexto también está cambiando. La inteligencia artificial, la evolución de las cadenas de suministro y la presión sobre los costes están transformando cómo deciden y operan las empresas. En ese escenario, nuestro enfoque sigue siendo el mismo: no aplicar soluciones estándar, sino entender el negocio, encontrar dónde está el problema, diseñar una solución a medida y acompañar su implantación.
15 años nos permiten mirar todo lo que hemos recorrido. Pero, sobre todo, nos recuerdan que lo importante es seguir avanzando.
Gracias a todas las personas que han formado y forman parte de este camino: equipo, excolaboradores, familias, clientes y partners.
15 años de Howdazz. Y todo lo que queda por construir.
¿Hablamos de cómo seguir transformando tus operaciones? Conoce nuestros servicios, descubre nuestros casos de éxito o agenda una conversación con nuestro equipo.
