Esta historia de éxito es para CEOs que:
- Se enfrentan a grandes crecimientos de su negocio con estructuras históricas.
- Tienen dudas sobre la eficiencia de su organigrama y de sus funciones directivas.
- Necesitan desarrollar un plan estratégico de innovación para afrontar el futuro.
- Se encuentran con una organización logística que no presta el servicio deseado por sus clientes.
El reto:
- Una empresa comercializadora de proyectos de diseño e instalación de grandes cocinas industriales se enfrenta al desafío de sincronizar su estructura directiva tras el crecimiento de los últimos años y las compras previstas de competidores.
- El Director General necesita reorganizar las funciones de sus directivos para aprovechar tanto la experiencia del personal histórico como el aporte de las nuevas incorporaciones.
- El fuerte crecimiento ha implicado un desarrollo heterogéneo de las actividades de logística que deben reorganizarse.
- Igualmente, se esperaba un plan de innovación que incluyera, de forma priorizada, los principales proyectos de reingeniería de procesos que debían acometerse.
Los resultados:
- El nuevo primer nivel del organigrama permite una coordinación interdepartamental fluida y ágil, optimizando el talento de los directivos al separar las funciones estratégicas de las tácticas.
- Las nuevas estructuras de los responsables de los procesos operativos, así como los proyectos planteados, reducen las ineficiencias y permiten asumir el crecimiento orgánico sin sobresaturar al personal clave.
- La estructura propuesta ha permitido absorber la adquisición de empresas que incluyen nuevos centros fabriles.
- El plan de innovación previsto también permite optimizar los flujos de información mejorando los plazos de resolución de incidencias y generando nuevas oportunidades de negocio.
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¿Están tu organigrama y tus estructuras preparadas para afrontar con éxito los planes de los próximos años?
¿Tienes un plan estratégico de innovación de tu empresa que encaje con los problemas que realmente es prioritario resolver?
¿Sienten los actuales directivos que realizan funciones duplicadas entre sí o que falta coordinación entre los mismos?
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