Caso de éxito

Reducir stock y mejorar disponibilidad de producto para liberar tesorería

Esta historia de éxito es para CEOs que:

Tienen que hacer frente a limitaciones severas de tesorería.
Necesitan mejorar la productividad de su stock rápidamente.
Cuentan con un departamento de supply chain que no es capaz de cumplir con los objetivos asignados.

Esta historia de éxito es para COOs que:

No encuentran el camino para responder a las necesidades operativas de la empresa.
Tienen que facilitar visibilidad de sus acciones al resto del equipo directivo y que sus indicadores sean creíbles.
Tienen que mejorar a la vez nivel de servicio y reducir stock de manera agresiva

El reto:

Una compañía europea de retail había crecido en España adquiriendo varias compañías competidoras de mayor tamaño y con un histórico prolongado de malos resultados económicos.
Como resultado de la adquisición, se asumieron los sistemas, el centro de distribución y el modelo de gestión de la mayor empresa adquirida.
La alta dirección de la compañía describía al departamento de Supply Chain como un agujero negro que escapaba a su control y que siempre tenía excusas para no cumplir con los objetivos asignados.
Pasado un tiempo desde las adquisiciones, la matriz decidió restringir la tesorería y marcar unos objetivos muy agresivos de reducción de stock.

Los resultados:

Incremento de disponibilidad del 95% al 97% en 6 meses sobre productos top venta.

Reducción del stock en más de 6M€ en el mismo periodo, sobre un stock inicial de 37M€ de productos top venta.

Detección y corrección de múltiples problemas existentes en la empresa.

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